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辛克物流(logistics ):大与小的启示

在一次与物流界朋友的聚会中,与朋友们聊起了辛克。作为一家已有130多年历史的德国老牌物流企业,跨世纪的风霜是否已使这家企业老态龙钟?在北京空港物流基地的物流中心办公区,在物流中心高架仓库,展现在眼前的一切让人感受到的是井然有序、和谐与活力。而这些,也许就是这家百年企业的生存之魂。
100多年的市场风雨没有熄灭辛克的创造之火,反而使这家企业在市场历练中成为全球空运第五、海运第三、欧洲陆运第一的世界第三大物流公司,年营业收入高达近百亿欧元。德国辛克无疑是一家实力雄厚的跨国公司,在进入中国市场的近20多年中,不显山不露水,甚至不为人知。就是这样一家默默耕耘的企业,在其全球物流服务体系的支持下,成功地在中国站稳了脚,并拥有了南北呼应的物流中心和一大批国内外优质客户。
新建成的北京物流中心,辛克物流拥有的库房总面积达12750平方米。同行的媒体朋友说,这个中心看起来并不很大。是的,现在国内一些物流企业,一提起建设物流中心,小则几万平方米,大则十几万平方米,那是什么气势?来自辛克的朋友听了他的话笑笑说,已经很大了。辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库,仓储面积只有200多平方米,但一年的过货收入4000多万美元。
4000多万美元?200多平方米?
两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的小仓库,要创造4000万美元的收入,那需要多快的中转速率和通关效率呀!而这,正是辛克物流独具的核心竞争力。在这个200多平方米的仓库中,客户的货物入库停留最多也就是一天,快速的通关效率和中转配送能力,使一个不起眼的小仓库变成了一台超级美元印钞机。
联想到中国企业追求 “大而全”的豪爽经营风格,再仔细看看这些实力雄厚的跨国企业孜孜追求的 “小而精”的经营战略,似乎突然间明白了这些跨国企业之所以能够纵横世界的真谛所在。这位企业界朋友的话语很平静,他是这样评价辛克物流的:做物流,不是看谁的库房大,而是看谁的过货速度快。快,是做物流的核心与灵魂。
大企业,小战略——这是跨国企业的制胜之道!

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